Como fazemos
Conheça a abordagem da Ekora que transforma desafios em conquistas.
O diagrama do Método KORE ilustra como cada uma dessas variáveis contribui para a prontidão da organização:
Metodologia KORE
A Metodologia KORE foi exclusivamente desenvolvida pela Ekora para compreender a realidade organizacional e alavancar resultados com precisão. O Método KORE promove altos níveis de prontidão para resultados em uma empresa, considerando oito variáveis essenciais que, juntas, proporcionam uma análise abrangente e estratégica.
- Pessoas: Avalia como o investimento em talentos e o alinhamento dos propósitos pessoais e organizacionais contribuem para que os colaboradores estejam capacitados para alcançar os resultados esperados.
- Engajamento: Examina o nível de autonomia e colaboração dentro das equipes, elementos fundamentais para criar um ambiente de alta prontidão para inovação e produtividade.
- Negócio: Analisa a capacidade da empresa de se adaptar rapidamente às mudanças de mercado, assegurando sua competitividade e relevância.
- Estratégia: Verifica o alinhamento dos objetivos estratégicos com os indicadores de desempenho, garantindo que todos os esforços estejam focados na obtenção de resultados eficazes.
- Gestão: Foca na capacidade de tomar decisões baseadas em dados e na flexibilidade da gestão, elementos cruciais para manter a organização preparada para responder a desafios e oportunidades.
- Mudança: Avalia a prontidão da empresa para implementar inovações e aprender continuamente, fatores essenciais para se manter competitiva no longo prazo.
- Cultura: Explora como uma cultura organizacional que valoriza a diversidade de pensamento e o aprendizado contínuo pode criar um ambiente propício à inovação e ao crescimento.
- Mentalidade: Enfatiza a importância de uma mentalidade ágil e flexível para que a empresa possa se adaptar rapidamente às mudanças e manter sua prontidão para gerar resultados.
Processo de Ensino e Aprendizagem no Método KORE
A estratégia de ensino dos Arcos de Aprendizagem é central no Método KORE, promovendo aplicação prática do conhecimento, o aprendizado coletivo e a visão compartilhada para construção de uma nova realidade na empresa. A essência é aprender fazendo com aplicação prática no contexto da empresa. Os Arcos de Aprendizagem estruturam a jornada de desenvolvimento e inovação em cinco etapas essenciais:
- Observação da Realidade: Identificação e compreensão profunda do contexto atual e dos desafios enfrentados pela organização.
- Pontos-Chaves: Determinação dos elementos críticos que influenciam a situação, permitindo o foco nas áreas de maior impacto.
- Teorização: Desenvolvimento de teorias e modelos que explicam os pontos-chave, fundamentando as soluções em conceitos sólidos.
- Hipótese de Solução: Criação de soluções baseadas nas teorias desenvolvidas, promovendo a inovação orientada por insights concretos.
- Aplicação à Realidade: Implementação das soluções no ambiente real, com monitoramento contínuo e ajustes para garantir a eficácia das ações.
A Metodologia Ekora está alicerçado em três pilares fundamentais:
Comportamento Humano
O foco no desenvolvimento das habilidades interpessoais e na dinâmica de grupo é essencial para que as soluções sejam implementadas com sucesso e aceitas por todos os membros da organização.
Contextos de Negócios
As atividades e soluções são sempre contextualizadas dentro das realidades específicas da empresa, assegurando que as práticas adotadas sejam relevantes e impactantes.
Agilidade
A promoção de práticas ágeis dentro do método permite que a organização se adapte rapidamente às mudanças e desafios, mantendo-se competitiva e inovadora.
Com o Método Ekora você identifica os desafios e oportunidades de sua organização e inicia um ciclo contínuo de aprendizado e crescimento. Essa abordagem estruturada fornece as ferramentas necessárias para transformar insights em ações concretas e resultados mensuráveis. Experimente como a Ekora pode revolucionar a maneira como sua organização opera e atinge seus objetivos estratégicos.